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當前位置:首頁 > 企業文化

                                   企業文化建設規劃概要
    文化是一個社會人們所公有的生活方式和價值觀。
    企業文化是指一個企業內部全體員工或絕大多數員工所公有的價值觀念。通俗地將,是指一個企業內部員工的態度、風俗、習慣、群體觀念、群體信仰和團隊精神。
    瑞海藥業的企業文化建設是塑造優秀的企業形象,塑造優秀的團隊形象,塑造優秀的品牌(產品)形象。形成與公司發展相適應的、并隨著企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀,培養符合企業價值觀要求并具備相當技能的瑞海人,建設創新力強,凝聚力強、競爭力強、事業心強的核心團隊,創造一流的品牌文化,將瑞海塑造成陜西乃至全國醫藥行業的魁首,快速成長為規模型眼科用藥基地。
    企業文化建設內容主要包括:企業文化精神、企業經營理念、核心價值觀、共同愿景、經營宗旨、管理觀、發展觀、制度文化、營銷文化、GMP文化、內部環境文化建設。
    經營宗旨:一切為患者著想,一切為顧客服務。
    核心價值觀:誠信為人,敬業愛崗,嚴管創新。
    共同愿景:持續、健康、快速發展。
企業文化精神
    “瑞麟順暢,海樣胸懷。”表明了公司的抱負和志向,陽光,公平,公正,前程似錦,同時如此遠大的理想與志向,也激發著員工懷著雄心去創造,要求員工以飽滿的精神投入工作中,在為公司創造價值的同時,也實現個人的人生價值,謀求公司與個人的雙贏。
企業經營理念
    市場導向觀念。營銷以市場需求為導向,產品研發要以市場潛在需求為導向。公司各項工作要以營銷為導向。
全員質量和全員成本觀念。
    市場競爭觀念。我們身處市場大環境中,而且目前制藥行業又是更嚴格和選擇性的產業。因此。只有產品有競爭力,才能做大,作強,企業才能在競爭中成長發展。
    誠信觀念。做企業不同于做生意,必須以誠信為本,才能贏得患者和客戶。
    勞動合同制觀念。遵守《勞動法》,以《勞動法》的規范為企業人事管理的準則。
    人才觀念。“人才是干出來的,不是看出來的。”“人人是才,量才適用,發揮特長,優勢互補。”我們高度重視人才,認為人才是瑞海藥業發展壯大所必須的力量源泉;我們選拔人才的標準是干,不是說,也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長,都是公司發展所需的人才;每個人的特長不一,不等于人的高貴與鄙劣,兒時相互依存,相互欣賞;而且,通過努力學習,不斷創新,都可以成長為技能更精的復合型人才;公司為人才創造一個良好的成長環境:我們惟才是用、量才適用,始終將人才視為我們的創業伙伴;人無完人,天生人人皆可用,只要具備公司的企業精神,只要符合公司行為規范要求,大家可以互相信任,互相尊重,相互競爭,相互幫助,取長補短,優勢互補,大家和其一起成長,共創美好明天。
    道德規范:誠信為人,敬業愛崗。瑞海人以誠信為立業之本,對客戶、同事、親人、朋友都要誠心誠意,做老實人,說老實話,辦老實事;要信任他人,欣賞他人,關心他人,幫助他人,并講求信譽;信任人,也要爭取讓別人信任自己,員工之間互敬互愛。我們富有創造性的投入自己的本職工作,相信自己的工作能為他人,為企業,為社會做貢獻,同時也是為自己創造價值。

四、企業管理的基本原則
    1、質量第一和GMP原則
    2、保質量降成本,促銷售控費用,嚴管理爭效益原則
    3、從嚴管理原則。公司處于發展初期,應該嚴格執行各種規章制度,企業文化以嚴格文化為主,嚴格管理。
    4、及時溝通原則。領導和下屬,部門和部門要及時溝通,是各項工作快速、行之有效的進行。
五、企業制度文化建設
    企業制度是企業長期實踐和經驗的成果。每個員工都要嚴格遵守企業制度,深入領會企業制度文化的精髓。只有企業制度文化深入領會,企業的各項制度,各項工作才能順利進行,企業和個人的利益才能得到保障。
    企業制度文化建設的要求:
制度面前人人平等。
時時處處遵守制度。
執法必嚴,嚴必公正。
事事有制度,條條必落實。
六、GMP文化建設
    GMP是藥品行業的行為準則,是每個員工,尤其技術等有關人員的執行習慣。
    公司所有產品均獲得國家食品藥品監督管理局的GMP證書。GMP深入每個員工的思想,人人都把GMP規范作為自己的活動準則。公司GMP要求編制全套GMP規范文件,是保證藥品質量的基本規范,是企業生死存亡的生命線。公司不定期的組織員工學習GMP文件,并采取形式多樣的培訓和宣傳。公司質量技術部嚴格按GMP要求對每道工序檢查和要求,維護企業利益,也維護了每個員工的利益,更維護了每個患者的利益。
七,員工技能培訓和文明教育
     公司定期對員工進行各項培訓,使員工技能精進,行為文明。并不定期的組織員工外出活動和組織參觀。
 八、企業文化建設步驟、方法與途徑
     1、開展企業文化媒體立體化宣傳方案:網站、公眾媒介、員工口碑、公共輿論;
     2、完備公司人才戰略儲備信息庫建設;
 九、結語:
     企業文化的核心是企業價值觀,關鍵在于建立一整套有效的落實機制,需要高層的推動,全體員工的參與與配合。我們相信,在大家的共同努力下,瑞海人的優良作風完全可以成為一流的風尚。

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